北陸の
経営と現場をつなぐ
「人事のプロ」への道

面接の日、受付で10分以上待たされた。担当者が来たときも、特に謝罪はなかった。その時点で、この会社は自分を大切にしてくれないだろうと感じた——ある転職活動中の方から聞いた、北陸のある企業での体験です。

人事の仕事は好きですが、自分のキャリアについて考えたことはほとんどありません——石川県のある食品メーカーで人事を担当している方から、こんな言葉を聞いたことがあります。

人事の仕事って、この先どうなっていくんでしょうか。AIが出てきて、リモートワークが広がって、人的資本経営が叫ばれて。変化が大きすぎて、何から手をつけていいかわからなくなっています——石川県のある製造業の人事マネージャーが、率直にそう語ってくれました。

人事が考えることと、現場が求めることが、全くかみ合っていない。人事は制度をつくるが、現場は使えないと言う。現場は人が足りないと言うが、人事は予算がないと言う。お互いに不満を抱えたまま、溝が深まっている——福井県のある機械メーカーの経営者が、ため息をつきながらそう語っていました。

うちの社員は、誰が何をできるのかが把握できていません。製造部長に聞けば製造部のことはわかる。営業部長に聞けば営業部のことはわかる。でも、全社を横断して見たときに、どんなスキルがどこにあるのかを一覧できる資料がない——富山県のある自動車部品メーカーの経営企画室長が、そう話していました。

会議で若手が全く発言しないんです。意見を聞いても特にありませんとしか返ってこない。やる気がないのかと思っていたんですが、飲み会ではしっかり自分の考えを話すんですよ——石川県のある精密機器メーカーの部長が、不思議そうにそう語っていました。