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制度設計・運用北陸の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
社員に副業を認めたら、辞めてしまうのではないか——石川県のある製造業の経営者が、副業制度の話題になったときに真っ先にそう口にしたのを覚えています。
経営参画・数字北陸の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法
人事の話は経営会議の最後に10分だけ。しかも、いつも人が足りないという報告だけで終わる——石川県のあるメーカーの人事担当者が、もどかしそうにそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方
うちの等級制度は20年前に作ったまま。社員数が倍になり、事業内容も変わったのに、等級だけが昔のまま残っている——富山県のある製造業の人事部長が、そう話してくれたことがあります。
採用・選考北陸の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善
最終面接を通過して内定を出した。本人も嬉しそうだった。なのに1週間後に辞退の連絡が来た——石川県のある機械メーカーの人事担当者が、肩を落としてそう話していたことがあります。
エンゲージメント北陸の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法
また若手が辞めた。理由を聞いても一身上の都合ですとしか言ってくれない——富山県のある製造業の社長が、もどかしそうにそう話していたことがあります。
組織開発北陸の企業が「組織風土」を変えるための最初の一歩
うちの会社は昔からこうだから——この一言が、組織を変えられない最大の理由になっていることがあります。
評価・等級制度北陸の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方
給料を上げたいが、原資がない。でも上げないと人が辞める。どうすればいいのか——富山県のある部品メーカーの社長が、頭を抱えながらそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法
ジョブ型雇用が話題だけど、うちのような中小企業には関係ないと思っている——石川県のあるメーカーの社長がそう話していたのは、あるセミナーの後のことでした。
採用・選考北陸の企業が「採用要件」を経営戦略から逆算する方法
毎年、同じような求人票を出して、同じような人を採っている。でも本当にこの採用で合っているのか、自信がない——福井県のある機械部品メーカーの人事担当者が、そう打ち明けてくれたことがあります。
キャリア・人事の成長石川の製造業がスキルマップを作成して人材を可視化する方法
この工程ができるのは、田中さんだけなんです。田中さんが体調を崩したら、ラインが止まります——石川県のある産業機械メーカーの製造部長が、深刻な顔でそう話してくれたことがあります。
エンゲージメント北陸の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法
4月に5人入社して、9月にはもう2人辞めていた。残った社員にも動揺が広がっている——富山県のある精密機器メーカーの総務部長が、そう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法
人事が決めたことは現場の実情に合っていない。でも人事に言っても聞いてもらえない——石川県のある製造業の工場長が、率直にそう話してくれたことがあります。