評価・等級制度

管理職の評価は社長が行っています。でも、社長が見ていない部分もたくさんあるんです。部下に対してどう接しているか、他部門とどう連携しているか——そういう面が評価に反映されていない——富山県のある機械メーカーの人事部長が、率直にそう語ってくれました。

評価でAをとっても、給与にほとんど反映されない。これなら頑張っても意味がないと、社員が感じている——富山県のあるプラスチック成形メーカーの人事マネージャーが、深刻な表情でそう語っていました。

うちの等級制度は20年前に作ったまま。社員数が倍になり、事業内容も変わったのに、等級だけが昔のまま残っている——富山県のある製造業の人事部長が、そう話してくれたことがあります。

給料を上げたいが、原資がない。でも上げないと人が辞める。どうすればいいのか——富山県のある部品メーカーの社長が、頭を抱えながらそう話していたことがあります。

評価面談のたびに部下から不満が出る。結局、上司の主観で決まっているんじゃないかと思われている——石川県のある電子部品メーカーの人事部長が、ため息交じりにそう話してくれたことがあります。

うちの管理職には、自分が周りからどう見られているかを知る機会がない。本人は良かれと思ってやっていることが、部下にはストレスになっている——福井県のある電子部品メーカーの人事担当者が、そう打ち明けてくれたことがあります。

MBOを導入して5年になるが、目標シートを書くのが面倒くさいだけの行事になっている——福井県のある部品メーカーの管理職が、正直にそう話していたことがあります。

評価のたびに不満が出る。なぜこの評価なのかと聞かれても、正直、明確に答えられない——石川県のある機械部品メーカーの人事担当者から、こう打ち明けられたことがあります。

うちの生地は世界のトップブランドに使われている。でも、それを世界に売り込める人材がいない——福井県のある合繊織物メーカーの社長が、こう話していたのが強く印象に残っています。

評価制度を整備したはずなのに、誰も納得していない気がする