エンゲージメント

4月に入社した新卒3名のうち、1名が半年で退職、もう1名も年末には辞めました。採用にかけた時間とコストを考えると、本当に痛い。何がいけなかったのか、いまだにわかりません——福井県のある機械メーカーの総務部長が、肩を落としてそう語っていました。

退職届を出してきた社員に、理由を聞いても一身上の都合ですとしか言わない。本当の理由がわからないまま送り出すことが、何度も続いています——富山県のある電子部品メーカーの人事担当者から、こんな悩みを聞きました。

また若手が辞めた。理由を聞いても一身上の都合ですとしか言ってくれない——富山県のある製造業の社長が、もどかしそうにそう話していたことがあります。

4月に5人入社して、9月にはもう2人辞めていた。残った社員にも動揺が広がっている——富山県のある精密機器メーカーの総務部長が、そう話していたことがあります。

採用には成功した。でも3年で辞められてしまう。また一から採用し直しだ——富山県のある製薬企業の研究開発部長が、ため息をつきながらそう話していたことがあります。

ワークライフバランスは大事だと思うが、うちのような小さい会社でやれることは限られる。それに、社員がゆっくり働くだけでは売上は上がらない——富山県のある部品メーカーの経営者が、率直にそう話していたことがあります。

メンタル不調で休職する社員が出てから対応するのでは遅い。でも、何から始めればいいかわからない——石川県のある製造業の総務担当者が、そう相談してきたことがあります。

エンゲージメントサーベイをやってみたが、結果を見て何をすればいいのかわからないスコアは低いんだが、どこから手をつければいいのか