制度設計・運用

ジョブ型雇用が話題だけど、うちのような中小企業には関係ないと思っている——石川県のあるメーカーの社長がそう話していたのは、あるセミナーの後のことでした。

人事が決めたことは現場の実情に合っていない。でも人事に言っても聞いてもらえない——石川県のある製造業の工場長が、率直にそう話してくれたことがあります。

大手と同じ給与は出せない。でも、うちなりの魅力を作れないか——石川県のある食品メーカーの経営者が、採用に苦戦する中でそう話していたことがあります。

コロナ禍でテレワークを導入したが、今はほぼ全員出社に戻っている。でも、社員からはテレワークを続けたいという声がある。どうバランスを取ればいいのか——金沢市のあるIT企業の総務担当者が、そう悩んでいたことがあります。

2024年問題は対応した。でも、根本的には何も解決していない気がする——富山県のある運送会社の社長が、こうつぶやいていたのが印象に残っています。

就業規則を整備した等級制度を作り直した新しい育休制度を設けた——でも、社員に浸透していない管理職が使い方を知らない現場での運用が形骸化している。