制度設計・運用
人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化
12件の記事
制度設計・運用北陸の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
社員に副業を認めたら、辞めてしまうのではないか——石川県のある製造業の経営者が、副業制度の話題になったときに真っ先にそう口にしたのを覚えています。
制度設計・運用北陸の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方
うちの等級制度は20年前に作ったまま。社員数が倍になり、事業内容も変わったのに、等級だけが昔のまま残っている——富山県のある製造業の人事部長が、そう話してくれたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法
ジョブ型雇用が話題だけど、うちのような中小企業には関係ないと思っている——石川県のあるメーカーの社長がそう話していたのは、あるセミナーの後のことでした。
制度設計・運用北陸の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法
人事が決めたことは現場の実情に合っていない。でも人事に言っても聞いてもらえない——石川県のある製造業の工場長が、率直にそう話してくれたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法
大手と同じ給与は出せない。でも、うちなりの魅力を作れないか——石川県のある食品メーカーの経営者が、採用に苦戦する中でそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法
会社を息子に継がせることは決まった。でも、会社を支えてきたベテラン社員たちの技術と知恵をどう引き継ぐか。そっちの方が難しい——福井県のある漆器メーカーの3代目社長が、そう語っていたことがあります。
制度設計・運用北陸の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法
メンタル不調で休職する社員が出てから対応するのでは遅い。でも、何から始めればいいかわからない——石川県のある製造業の総務担当者が、そう相談してきたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業がシニア人材を活躍させる組織づくり
60歳で定年を迎えた社員を再雇用しているが、正直なところ、何をしてもらえばいいかわからない——富山県のある部品メーカーの人事担当者から、こう相談されたことがあります。
制度設計・運用北陸の企業がダイバーシティを「きれいごと」で終わらせず、事業の競争力に変える方法
ダイバーシティが大事だというのはわかる。でも、うちのような地方の中小企業で何をすればいいのか、正直見えない——石川県のある製造業の経営者が、こう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の物流企業が2024年問題「以降」の人材確保に取り組むために
2024年問題は対応した。でも、根本的には何も解決していない気がする——富山県のある運送会社の社長が、こうつぶやいていたのが印象に残っています。
制度設計・運用福井の繊維・眼鏡産業が「世界で勝てる人材」を採用するために、人事が取り組むべきこと
海外の展示会に出展したいが、英語ができる社員がいない海外バイヤーとの交渉を任せられる人材がほしい——福井の繊維・眼鏡産業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。
制度設計・運用制度は作るより「動かす」方が難しい——北陸の人事が制度設計で見落としがちなこと
就業規則を整備した等級制度を作り直した新しい育休制度を設けた——でも、社員に浸透していない管理職が使い方を知らない現場での運用が形骸化している。