キャリア・人事の成長

人事の仕事は好きですが、自分のキャリアについて考えたことはほとんどありません——石川県のある食品メーカーで人事を担当している方から、こんな言葉を聞いたことがあります。

人事の仕事って、この先どうなっていくんでしょうか。AIが出てきて、リモートワークが広がって、人的資本経営が叫ばれて。変化が大きすぎて、何から手をつけていいかわからなくなっています——石川県のある製造業の人事マネージャーが、率直にそう語ってくれました。

うちの社員は、誰が何をできるのかが把握できていません。製造部長に聞けば製造部のことはわかる。営業部長に聞けば営業部のことはわかる。でも、全社を横断して見たときに、どんなスキルがどこにあるのかを一覧できる資料がない——富山県のある自動車部品メーカーの経営企画室長が、そう話していました。

社員に副業を認めたら、辞めてしまうのではないか——石川県のある製造業の経営者が、副業制度の話題になったときに真っ先にそう口にしたのを覚えています。

この工程ができるのは、田中さんだけなんです。田中さんが体調を崩したら、ラインが止まります——石川県のある産業機械メーカーの製造部長が、深刻な顔でそう話してくれたことがあります。

うちの営業で頑張っている社員が、実は製品企画に興味があったと退職面談で初めて知った。もっと早く聞いていれば、辞めずに済んだかもしれない——富山県のある機械メーカーの人事担当者が、悔やむようにそう話していたことがあります。

キャリア面談をやっているが、結局何か困っていることはありますか？特にないですで終わってしまう——福井県のある製造業の人事担当者から、こんな悩みを聞いたことがあります。

優秀な研究者がなかなか来てくれない内定を出しても辞退されてしまう——北陸の製薬企業の人事担当者から、こうした声をいただくことが増えています。

人事の仕事をしているが、自分が成長しているのかどうか、正直わからない毎年同じことを繰り返しているような気がして、もやもやしている

リスキリングという言葉が人事の世界でよく聞かれるようになりました。でも、正直なところうちの会社でどうやればいいのか何から手をつければいいのかと、頭の中でモヤがかかっている方も多いのではないかと思います。