経営参画・数字

人事制度の改定をしたいのですが、現行制度が複雑すぎて、どこから手をつければいいのかわかりません。評価項目は40以上あり、手当の種類は15種類、等級は9段階。制度を管理するだけで精一杯です——石川県のある化学メーカーの人事課長から、こんな相談を受けたことがあります。

タレントマネジメントという言葉は聞いたことがあります。でも、大企業がやるもので、うちのような社員60名の会社には関係ないと思っていました——石川県のある機械部品メーカーの人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。

ベテランの金型職人が来年定年を迎えます。彼の技術は社内で誰にも引き継がれていない。正直、どうすればいいのかわかりません——富山県のある金属加工メーカーの工場長から、切実な相談を受けたことがあります。

人的資本経営って、大企業の話でしょう？うちみたいな社員80人の会社には関係ないと思っていたんですが、本当にそうなんでしょうか——富山県のある食品メーカーの経営者から、こんな質問を受けたことがあります。

評価シートの項目が多すぎて、評価者も被評価者も疲弊している。毎回の評価時期になると、現場から不満の声が上がる——富山県のある化学メーカーの人事部長が、ため息まじりにそう語っていたことがあります。

人材紹介会社に依頼しているけど、全然紹介が来ない。年間で数名しか候補者を出してもらえなかった——石川県のある部品メーカーの社長から、こんな相談を受けたことがあります。

毎月の給与計算だけで1週間以上かかっている。その間、採用面接の日程調整も、評価制度の見直しも、全部止まってしまう——富山県のある機械部品メーカーの人事担当者が、疲れた表情でそう話していたことがあります。

人事の話は経営会議の最後に10分だけ。しかも、いつも人が足りないという報告だけで終わる——石川県のあるメーカーの人事担当者が、もどかしそうにそう話していたことがあります。

うちの会社って、人をどう扱いたいんだっけ？——富山県のある部品メーカーの社長が、採用面接の後にふとそう呟いたことがあります。

会社を息子に継がせることは決まった。でも、会社を支えてきたベテラン社員たちの技術と知恵をどう引き継ぐか。そっちの方が難しい——福井県のある漆器メーカーの3代目社長が、そう語っていたことがあります。

データ活用が大事だとは聞いているが、うちのような中小企業で何ができるのかイメージが湧かない——福井県のある製造業の人事担当者から、こう言われたことがあります。

社員が10人を超えたあたりから、なんだかうまくいかなくなった——金沢市のあるITベンチャーの代表が、そう打ち明けてくれたことがあります。

若い人が入ってこない。このままだと10年後に現場が回らなくなる——北陸の建設会社の経営者からよく聞く言葉です。

経営会議で人事の提案がなかなか通らないやっと承認されたと思っても、予算が半分に削られてしまう