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エンゲージメント北陸の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法
退職届を出してきた社員に、理由を聞いても一身上の都合ですとしか言わない。本当の理由がわからないまま送り出すことが、何度も続いています——富山県のある電子部品メーカーの人事担当者から、こんな悩みを聞きました。
採用・選考北陸の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善
今年は5名に内定を出したのですが、3名に辞退されました。採用活動にかけた時間とコストを考えると、正直つらいです——石川県のある部品メーカーの人事担当者が、肩を落としてそう語っていました。
組織開発北陸の企業が「組織風土改革」を一過性にしない方法
3年前に組織風土改革プロジェクトを立ち上げました。最初は盛り上がったんですが、1年もしないうちに尻すぼみになって、今では誰もその話をしなくなりました——福井県のある化学メーカーの総務部長から聞いた言葉です。
評価・等級制度北陸の企業が「報酬制度」と「評価制度」を連動させる方法
評価でAをとっても、給与にほとんど反映されない。これなら頑張っても意味がないと、社員が感じている——富山県のあるプラスチック成形メーカーの人事マネージャーが、深刻な表情でそう語っていました。
採用・選考金沢の中小企業が「採用マーケティング」を始める方法
求人を出しても応募が来ない。ハローワークにも出しているし、求人サイトにも掲載している。でも、反応はほとんどない——金沢市内のある製造業の社長が、困った表情でそう語っていたのを覚えています。
育成・研修北陸の企業が「管理職研修」を実務につなげるための設計
管理職研修は毎年やっているんです。外部講師を呼んで、リーダーシップとか部下育成について話してもらう。でも、研修が終わると現場では何も変わらない。正直、もったいないと思っています——石川県のある金属加工メーカーの人事課長から、こんな相談を受けたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が「人的資本経営」を中小企業の現場で実践する方法
人的資本経営って、大企業の話でしょう？うちみたいな社員80人の会社には関係ないと思っていたんですが、本当にそうなんでしょうか——富山県のある食品メーカーの経営者から、こんな質問を受けたことがあります。
キャリア・人事の成長北陸の企業が副業・兼業制度を導入して人材の幅を広げる方法
社員に副業を認めたら、辞めてしまうのではないか——石川県のある製造業の経営者が、副業制度の話題になったときに真っ先にそう口にしたのを覚えています。
組織開発北陸の中小企業が「組織図」を戦略的に設計する方法
うちの組織図は、前の社長の時代からほとんど変わっていない。部長が辞めたら、その下の課長がスライドで昇格する。それだけのことです——福井県のある老舗製造業の人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が「人事制度のスリム化」で運用負荷を下げる方法
評価シートの項目が多すぎて、評価者も被評価者も疲弊している。毎回の評価時期になると、現場から不満の声が上がる——富山県のある化学メーカーの人事部長が、ため息まじりにそう語っていたことがあります。
経営参画・数字北陸の中小企業が「人材紹介会社」との付き合い方を最適化する方法
人材紹介会社に依頼しているけど、全然紹介が来ない。年間で数名しか候補者を出してもらえなかった——石川県のある部品メーカーの社長から、こんな相談を受けたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法
毎月の給与計算だけで1週間以上かかっている。その間、採用面接の日程調整も、評価制度の見直しも、全部止まってしまう——富山県のある機械部品メーカーの人事担当者が、疲れた表情でそう話していたことがあります。