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求人票を出しても応募がない。人材紹介会社に頼んでも、うちのような中小企業には良い候補者を紹介してもらえない。どうしたらいいんでしょうか——石川県のある鋳造メーカーの社長から、こんな相談を受けたことがあります。

退職届を出してきた社員に、理由を聞いても一身上の都合ですとしか言わない。本当の理由がわからないまま送り出すことが、何度も続いています——富山県のある電子部品メーカーの人事担当者から、こんな悩みを聞きました。

今年は5名に内定を出したのですが、3名に辞退されました。採用活動にかけた時間とコストを考えると、正直つらいです——石川県のある部品メーカーの人事担当者が、肩を落としてそう語っていました。

3年前に組織風土改革プロジェクトを立ち上げました。最初は盛り上がったんですが、1年もしないうちに尻すぼみになって、今では誰もその話をしなくなりました——福井県のある化学メーカーの総務部長から聞いた言葉です。

評価でAをとっても、給与にほとんど反映されない。これなら頑張っても意味がないと、社員が感じている——富山県のあるプラスチック成形メーカーの人事マネージャーが、深刻な表情でそう語っていました。

求人を出しても応募が来ない。ハローワークにも出しているし、求人サイトにも掲載している。でも、反応はほとんどない——金沢市内のある製造業の社長が、困った表情でそう語っていたのを覚えています。

管理職研修は毎年やっているんです。外部講師を呼んで、リーダーシップとか部下育成について話してもらう。でも、研修が終わると現場では何も変わらない。正直、もったいないと思っています——石川県のある金属加工メーカーの人事課長から、こんな相談を受けたことがあります。

人的資本経営って、大企業の話でしょう？うちみたいな社員80人の会社には関係ないと思っていたんですが、本当にそうなんでしょうか——富山県のある食品メーカーの経営者から、こんな質問を受けたことがあります。

面接の日、受付で10分以上待たされた。担当者が来たときも、特に謝罪はなかった。その時点で、この会社は自分を大切にしてくれないだろうと感じた——ある転職活動中の方から聞いた、北陸のある企業での体験です。

人事の仕事は好きですが、自分のキャリアについて考えたことはほとんどありません——石川県のある食品メーカーで人事を担当している方から、こんな言葉を聞いたことがあります。

うちの組織図は、前の社長の時代からほとんど変わっていない。部長が辞めたら、その下の課長がスライドで昇格する。それだけのことです——福井県のある老舗製造業の人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。

評価シートの項目が多すぎて、評価者も被評価者も疲弊している。毎回の評価時期になると、現場から不満の声が上がる——富山県のある化学メーカーの人事部長が、ため息まじりにそう語っていたことがあります。