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経営参画・数字人事が「経営の言葉」で話せると、何が変わるのか——北陸の現場から考える
経営会議で人事の提案がなかなか通らないやっと承認されたと思っても、予算が半分に削られてしまう
#1on1#エンゲージメント#採用
組織開発「組織開発」という言葉に身構えてしまう北陸の人事へ——まず「対話の場」から始める
組織開発をやりたいが、何から手をつければいいかわからないそもそも組織開発って、うちの規模の会社でできるの？
#1on1#エンゲージメント#採用
評価・等級制度評価制度を「作ること」より「使われること」が難しい——北陸企業が陥りやすい評価設計の落とし穴
評価制度を整備したはずなのに、誰も納得していない気がする
#採用#評価#研修
キャリア・人事の成長「リスキリング」という言葉に、北陸の人事は少し戸惑っているのではないか
リスキリングという言葉が人事の世界でよく聞かれるようになりました。でも、正直なところうちの会社でどうやればいいのか何から手をつければいいのかと、頭の中でモヤがかかっている方も多いのではないかと思います。
#採用#評価#研修
育成・研修「優秀なプレイヤー」がなぜ「困った管理職」になってしまうのか——北陸の人事が向き合うべき育成の問い
プレイヤーとしては本当に優秀なのに、管理職になった途端にチームがうまくいかなくなってしまった
#1on1#採用#評価
採用・選考UIターン採用で「期待と現実のギャップ」が生まれやすい理由と、北陸企業にできること
せっかくUIターンで来てくれたのに、1年で辞めてしまった
#1on1#採用#評価
採用・選考北陸で「人が採れない」と言い続けている人事が、見落としているかもしれないこと
求人を出しても応募がこないなんとか採用しても半年で辞めてしまう——北陸の人事担当者から、こういった声を耳にする機会が増えています。
#採用#評価#研修