すべての記事
経営参画・数字北陸の建設業が「人手不足は仕方ない」を乗り越えるために、人事の視点でできること
若い人が入ってこない。このままだと10年後に現場が回らなくなる——北陸の建設会社の経営者からよく聞く言葉です。
採用・選考金沢のIT企業が首都圏エンジニアを「本気で口説く」ための差別化戦略
東京の企業と同じ土俵で戦っても勝てない。でも、うちにしかない魅力はあるはずだ——金沢のIT企業の経営者から、こう聞いたことがあります。
採用・選考北陸の食品メーカーが「繁忙期に人が足りない、閑散期に人が余る」問題を解くための人事設計
かまぼこの繁忙期は年末だけど、そのために通年で人を抱えるわけにもいかない夏場の水産加工は人手がいるのに、冬場は仕事が減る——北陸の食品メーカーの人事担当者と話していると、こうした季節変動の悩みをよく聞きます。
採用・選考北陸の中小企業がUターン人材を「呼び戻す」だけでなく「活かし切る」ための組織づくり
Uターンで来てくれた人材が、1年で辞めてしまった——ある福井県の製造業の人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。
採用・選考北陸新幹線延伸で採用市場が変わった——人事はこの変化にどう向き合うか
新幹線が延びたら人が来るようになると思っていたのに、むしろ流出が増えている気がする——北陸新幹線の敦賀延伸後、ある石川県の企業の人事担当者がこう漏らしていました。
組織開発福井の繊維・眼鏡産業が「世界で勝てる人材」を採用するために、人事が取り組むべきこと
海外の展示会に出展したいが、英語ができる社員がいない海外バイヤーとの交渉を任せられる人材がほしい——福井の繊維・眼鏡産業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。
育成・研修石川の伝統工芸産業が「技を継ぐ人」を育てるために、人事の視点で考えるべきこと
若い人が来てくれない来ても3年もたない技術を教えたいのに、教える相手がいない——石川県の伝統工芸の現場から、こうした声を聞く機会が増えています。
育成・研修富山の製造業が若手技術者を「3年で一人前」にするために、評価と育成の仕組みをどう設計するか
若手が入っても、3年もたずに辞めてしまう技術を教えたいが、教え方がわからないというベテランが多い——富山の製造業の人事担当者から、こうした相談を受けることがあります。
キャリア・人事の成長北陸の製薬企業が「研究者に選ばれる会社」になるために、人事が考えるべきこと
優秀な研究者がなかなか来てくれない内定を出しても辞退されてしまう——北陸の製薬企業の人事担当者から、こうした声をいただくことが増えています。
制度設計・運用制度は作るより「動かす」方が難しい——北陸の人事が制度設計で見落としがちなこと
就業規則を整備した等級制度を作り直した新しい育休制度を設けた——でも、社員に浸透していない管理職が使い方を知らない現場での運用が形骸化している。
キャリア・人事の成長「人事の仕事って、これでいいのかな」と思ったとき——北陸で人事を続けるということ
人事の仕事をしているが、自分が成長しているのかどうか、正直わからない毎年同じことを繰り返しているような気がして、もやもやしている
エンゲージメント「エンゲージメント」を測ったはいいが、その後どうすればいい？北陸の人事が感じるリアルな壁
エンゲージメントサーベイをやってみたが、結果を見て何をすればいいのかわからないスコアは低いんだが、どこから手をつければいいのか