すべての記事

評価制度を「作ること」より「使われること」が難しい——北陸企業が陥りやすい評価設計の落とし穴
評価・等級制度

評価制度を「作ること」より「使われること」が難しい——北陸企業が陥りやすい評価設計の落とし穴

評価制度を整備したはずなのに、誰も納得していない気がする

#採用#評価#研修
「リスキリング」という言葉に、北陸の人事は少し戸惑っているのではないか
キャリア・人事の成長

「リスキリング」という言葉に、北陸の人事は少し戸惑っているのではないか

リスキリングという言葉が人事の世界でよく聞かれるようになりました。でも、正直なところうちの会社でどうやればいいのか何から手をつければいいのかと、頭の中でモヤがかかっている方も多いのではないかと思います。

#採用#評価#研修
「優秀なプレイヤー」がなぜ「困った管理職」になってしまうのか——北陸の人事が向き合うべき育成の問い
育成・研修

「優秀なプレイヤー」がなぜ「困った管理職」になってしまうのか——北陸の人事が向き合うべき育成の問い

プレイヤーとしては本当に優秀なのに、管理職になった途端にチームがうまくいかなくなってしまった

#1on1#採用#評価
UIターン採用で「期待と現実のギャップ」が生まれやすい理由と、北陸企業にできること
採用・選考

UIターン採用で「期待と現実のギャップ」が生まれやすい理由と、北陸企業にできること

せっかくUIターンで来てくれたのに、1年で辞めてしまった

#1on1#採用#評価
北陸で「人が採れない」と言い続けている人事が、見落としているかもしれないこと
採用・選考

北陸で「人が採れない」と言い続けている人事が、見落としているかもしれないこと

求人を出しても応募がこないなんとか採用しても半年で辞めてしまう——北陸の人事担当者から、こういった声を耳にする機会が増えています。

#採用#評価#研修