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エンゲージメント北陸の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法
メンタル不調で休職する社員が出てから対応するのでは遅い。でも、何から始めればいいかわからない——石川県のある製造業の総務担当者が、そう相談してきたことがあります。
採用・選考北陸の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法
パートさんなしでは工場が回らない。でも、パートさんの力を十分に活かせているかと聞かれると、正直自信がない——富山県のある食品メーカーの工場長が、そう話していたことがあります。
採用・選考北陸の中小企業がリファラル採用を成功させる方法
うちの若手社員が、大学時代の友人を紹介してくれて採用が決まった。しかも、その子がすごくうちに合っていて活躍している——石川県のある機械部品メーカーの人事担当者が、嬉しそうに話してくれたことがあります。
組織開発北陸の水産加工業が人材確保と品質維持を両立させる方法
冬場のカニの加工時期になると、もう猫の手も借りたい。でも人が来ない。品質を落とすわけにもいかない——福井県のある水産加工会社の工場長が、額に汗しながらそう語っていたのが印象に残っています。
経営参画・数字金沢のベンチャー企業が急成長期に人事制度を整える方法
社員が10人を超えたあたりから、なんだかうまくいかなくなった——金沢市のあるITベンチャーの代表が、そう打ち明けてくれたことがあります。
組織開発北陸の中小企業がシニア人材を活躍させる組織づくり
60歳で定年を迎えた社員を再雇用しているが、正直なところ、何をしてもらえばいいかわからない——富山県のある部品メーカーの人事担当者から、こう相談されたことがあります。
組織開発北陸の企業がダイバーシティを「きれいごと」で終わらせず、事業の競争力に変える方法
ダイバーシティが大事だというのはわかる。でも、うちのような地方の中小企業で何をすればいいのか、正直見えない——石川県のある製造業の経営者が、こう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の物流企業が2024年問題「以降」の人材確保に取り組むために
2024年問題は対応した。でも、根本的には何も解決していない気がする——富山県のある運送会社の社長が、こうつぶやいていたのが印象に残っています。
育成・研修北陸の企業が経営者と人事の「数字の対話」を始めるための第一歩
人事の話をすると、社長の目が曇る——ある福井県の中小企業の人事担当者が、半ば自嘲気味にこう話していたことがあります。
育成・研修北陸の観光・宿泊業が「おもてなし×語学力」を持つ人材をどう育てるか
外国人のお客様が増えているのに、対応できるスタッフが足りない英語での接客はなんとかなるが、中国語や韓国語は手も足も出ない——北陸の旅館やホテルの支配人から、こうした悩みを聞く機会が増えています。
育成・研修北陸の中小企業が1on1を「形だけ」で終わらせず、定着させるための実践アプローチ
1on1を始めてみたが、何を話せばいいかわからないやっているが、雑談で終わってしまう管理職が忙しくて、結局やらなくなった——北陸の中小企業で1on1ミーティングを導入した企業から、こうした声を聞くことがあります。
採用・選考北陸の医療・介護施設が「ここで働き続けたい」と思われる職場をつくるために
採用しても辞める。辞めるから採用する。この繰り返しです——石川県のある介護施設の人事担当者が、疲れた表情で語っていた言葉が印象に残っています。