すべての記事

かまぼこの繁忙期は年末だけど、そのために通年で人を抱えるわけにもいかない夏場の水産加工は人手がいるのに、冬場は仕事が減る——北陸の食品メーカーの人事担当者と話していると、こうした季節変動の悩みをよく聞きます。

Uターンで来てくれた人材が、1年で辞めてしまった——ある福井県の製造業の人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。

新幹線が延びたら人が来るようになると思っていたのに、むしろ流出が増えている気がする——北陸新幹線の敦賀延伸後、ある石川県の企業の人事担当者がこう漏らしていました。

海外の展示会に出展したいが、英語ができる社員がいない海外バイヤーとの交渉を任せられる人材がほしい——福井の繊維・眼鏡産業の経営者から、こうした相談を受けることがあります。

若い人が来てくれない来ても3年もたない技術を教えたいのに、教える相手がいない——石川県の伝統工芸の現場から、こうした声を聞く機会が増えています。

若手が入っても、3年もたずに辞めてしまう技術を教えたいが、教え方がわからないというベテランが多い——富山の製造業の人事担当者から、こうした相談を受けることがあります。

優秀な研究者がなかなか来てくれない内定を出しても辞退されてしまう——北陸の製薬企業の人事担当者から、こうした声をいただくことが増えています。

就業規則を整備した等級制度を作り直した新しい育休制度を設けた——でも、社員に浸透していない管理職が使い方を知らない現場での運用が形骸化している。

人事の仕事をしているが、自分が成長しているのかどうか、正直わからない毎年同じことを繰り返しているような気がして、もやもやしている

エンゲージメントサーベイをやってみたが、結果を見て何をすればいいのかわからないスコアは低いんだが、どこから手をつければいいのか

経営会議で人事の提案がなかなか通らないやっと承認されたと思っても、予算が半分に削られてしまう

組織開発をやりたいが、何から手をつければいいかわからないそもそも組織開発って、うちの規模の会社でできるの？