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経営参画・数字北陸の中小企業が「人材紹介会社」との付き合い方を最適化する方法
人材紹介会社に依頼しているけど、全然紹介が来ない。年間で数名しか候補者を出してもらえなかった——石川県のある部品メーカーの社長から、こんな相談を受けたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法
毎月の給与計算だけで1週間以上かかっている。その間、採用面接の日程調整も、評価制度の見直しも、全部止まってしまう——富山県のある機械部品メーカーの人事担当者が、疲れた表情でそう話していたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が「人事と経営の定例ミーティング」を設計する方法
人事の話は経営会議の最後に10分だけ。しかも、いつも人が足りないという報告だけで終わる——石川県のあるメーカーの人事担当者が、もどかしそうにそう話していたことがあります。
評価・等級制度北陸の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方
うちの等級制度は20年前に作ったまま。社員数が倍になり、事業内容も変わったのに、等級だけが昔のまま残っている——富山県のある製造業の人事部長が、そう話してくれたことがあります。
採用・選考北陸の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善
最終面接を通過して内定を出した。本人も嬉しそうだった。なのに1週間後に辞退の連絡が来た——石川県のある機械メーカーの人事担当者が、肩を落としてそう話していたことがあります。
エンゲージメント北陸の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法
また若手が辞めた。理由を聞いても一身上の都合ですとしか言ってくれない——富山県のある製造業の社長が、もどかしそうにそう話していたことがあります。
組織開発北陸の企業が「組織風土」を変えるための最初の一歩
うちの会社は昔からこうだから——この一言が、組織を変えられない最大の理由になっていることがあります。
評価・等級制度北陸の企業が「報酬制度」を見直すときの考え方
給料を上げたいが、原資がない。でも上げないと人が辞める。どうすればいいのか——富山県のある部品メーカーの社長が、頭を抱えながらそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業がジョブ型雇用の考え方を取り入れる方法
ジョブ型雇用が話題だけど、うちのような中小企業には関係ないと思っている——石川県のあるメーカーの社長がそう話していたのは、あるセミナーの後のことでした。
採用・選考北陸の企業が「採用要件」を経営戦略から逆算する方法
毎年、同じような求人票を出して、同じような人を採っている。でも本当にこの採用で合っているのか、自信がない——福井県のある機械部品メーカーの人事担当者が、そう打ち明けてくれたことがあります。
キャリア・人事の成長石川の製造業がスキルマップを作成して人材を可視化する方法
この工程ができるのは、田中さんだけなんです。田中さんが体調を崩したら、ラインが止まります——石川県のある産業機械メーカーの製造部長が、深刻な顔でそう話してくれたことがあります。
エンゲージメント北陸の企業が新入社員の早期離職を防ぐ方法
4月に5人入社して、9月にはもう2人辞めていた。残った社員にも動揺が広がっている——富山県のある精密機器メーカーの総務部長が、そう話していたことがあります。