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組織開発北陸の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法
サーベイをやったら課題が山ほど出てきた。でも、どこから手をつければいいのかわからない——石川県のある製造業の人事担当者が、サーベイ結果の分厚いレポートを前にそう嘆いていたことがあります。
評価・等級制度北陸の企業が目標管理制度(MBO)を形骸化させない方法
MBOを導入して5年になるが、目標シートを書くのが面倒くさいだけの行事になっている——福井県のある部品メーカーの管理職が、正直にそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法
大手と同じ給与は出せない。でも、うちなりの魅力を作れないか——石川県のある食品メーカーの経営者が、採用に苦戦する中でそう話していたことがあります。
採用・選考北陸の企業が「社内公募制度」で適材適所を実現する方法
うちの営業で頑張っている社員が、実は製品企画に興味があったと退職面談で初めて知った。もっと早く聞いていれば、辞めずに済んだかもしれない——富山県のある機械メーカーの人事担当者が、悔やむようにそう話していたことがあります。
制度設計・運用北陸の老舗企業が事業承継と人材承継を同時に進める方法
会社を息子に継がせることは決まった。でも、会社を支えてきたベテラン社員たちの技術と知恵をどう引き継ぐか。そっちの方が難しい——福井県のある漆器メーカーの3代目社長が、そう語っていたことがあります。
採用・選考北陸の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法
コロナ禍でテレワークを導入したが、今はほぼ全員出社に戻っている。でも、社員からはテレワークを続けたいという声がある。どうバランスを取ればいいのか——金沢市のあるIT企業の総務担当者が、そう悩んでいたことがあります。
採用・選考北陸の中小企業が採用コストを最適化する方法
去年の採用に使った金額を計算してみたら、想像以上だった。でも、いくら使ったかは把握していても、その使い方が正しいのかがわからない——富山県のある食品メーカーの人事担当者が、そう話していたことがあります。
育成・研修北陸の企業がリーダーシップ開発を「研修頼み」にしない方法
管理職研修に行かせたが、帰ってきたら元に戻った。研修で学んだことが現場で活きていない——石川県のある製造業の経営者が、率直にそう話してくれたことがあります。
育成・研修富山の製造業が多能工化を進めるための人材育成
この工程ができるのは○○さんだけ。○○さんが休むと、ラインが止まる——富山県のあるアルミ加工メーカーの工場長が、困り果てた表情でそう話していたことがあります。
組織開発北陸の企業がエンゲージメントサーベイを活用する方法
エンゲージメントサーベイを導入したが、結果をどう活かせばいいかわからない。集計して報告書を作って終わってしまっている——富山県のある製造業の人事担当者が、そう話していたことがあります。
評価・等級制度北陸の中小企業が評価制度を「納得感ある仕組み」に変える方法
評価のたびに不満が出る。なぜこの評価なのかと聞かれても、正直、明確に答えられない——石川県のある機械部品メーカーの人事担当者から、こう打ち明けられたことがあります。
評価・等級制度金沢の広告企業がクリエイティブ人材を確保する方法
デザイナーが辞めると、プロジェクトが止まる。でも金沢で腕の良いデザイナーを採るのは、本当に難しい——金沢市のある広告制作会社の代表が、深いため息をつきながらそう話していたことがあります。