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育成・研修北陸の企業がオンボーディングを「入社日だけ」にしない実践
入社式をやって、配属先に連れて行って、あとは現場に任せた。3ヶ月後にはもう辞めたいと言われた——富山県のある機械部品メーカーの人事担当者から、こんな話を聞いたことがあります。
評価・等級制度福井の繊維企業がグローバル市場で戦う人材を育てる方法
うちの生地は世界のトップブランドに使われている。でも、それを世界に売り込める人材がいない——福井県のある合繊織物メーカーの社長が、こう話していたのが強く印象に残っています。
キャリア・人事の成長北陸の企業がキャリア面談を実効性あるものにする方法
キャリア面談をやっているが、結局何か困っていることはありますか？特にないですで終わってしまう——福井県のある製造業の人事担当者から、こんな悩みを聞いたことがあります。
組織開発北陸の中小企業が「働きがい」と「働きやすさ」を両立させる方法
うちは残業も少ないし、有給も取れる。でも、社員の目がどこか覇気がない。働きやすいだけでは足りないのかもしれない——石川県のある食品メーカーの経営者が、そう気づいた瞬間に立ち会ったことがあります。
採用・選考北陸の企業が外国人材の受け入れを成功させる方法
技能実習生を受け入れたが、コミュニケーションがうまくいかず、現場に混乱が起きている外国人社員を採用したが、半年で辞めてしまった——北陸の中小企業から、こうした相談を受けることが増えています。
育成・研修北陸のIT企業がDX人材を社内で育てる研修設計
DX人材がほしいが、市場にいない。外から採れないなら、中で育てるしかない——金沢市のあるシステム開発会社の経営者が、こう決断した場面に立ち会ったことがあります。
育成・研修北陸の不動産企業が営業人材の定着率を高める方法
入社して1年で辞める営業が多い。教えるのに半年かかるのに、ようやく戦力になりかけたところで離職される——金沢市のある不動産会社の営業部長が、そう嘆いていたことがあります。
エンゲージメント富山の製薬企業が研究者の定着率を高める方法
採用には成功した。でも3年で辞められてしまう。また一から採用し直しだ——富山県のある製薬企業の研究開発部長が、ため息をつきながらそう話していたことがあります。
経営参画・数字北陸の中小企業がワークライフバランスを経営成果につなげる方法
ワークライフバランスは大事だと思うが、うちのような小さい会社でやれることは限られる。それに、社員がゆっくり働くだけでは売上は上がらない——富山県のある部品メーカーの経営者が、率直にそう話していたことがあります。
経営参画・数字北陸の企業が人事データ活用を始めるための第一歩
データ活用が大事だとは聞いているが、うちのような中小企業で何ができるのかイメージが湧かない——福井県のある製造業の人事担当者から、こう言われたことがあります。
制度設計・運用北陸の企業がメンタルヘルス対策を「予防」から始める方法
メンタル不調で休職する社員が出てから対応するのでは遅い。でも、何から始めればいいかわからない——石川県のある製造業の総務担当者が、そう相談してきたことがあります。
採用・選考北陸の製造業がパート・アルバイトを戦力化する方法
パートさんなしでは工場が回らない。でも、パートさんの力を十分に活かせているかと聞かれると、正直自信がない——富山県のある食品メーカーの工場長が、そう話していたことがあります。